Upplägget av detta program baseras på ditt behov. Jag tror inte på att anpassa dig och ditt ledarskap in i modeller som inte är du. Jag tror på att utgå från den vardag och verklighet du som chef lever och verkar i. Det jag kan göra är att stödja dig att se hur dina egenskaper och färdigheter påverkar ditt ledarskap och hur det får genomslag i din organisation, både inåt och utåt.
Handledningen är konfidentiell och sker med hög integritet där du kan känna dig väl bemött och trygg.
Innehåll:
Handledningen skräddarsys successivt beroende på vilka frågeområden som deltagarna har behov av att reflektera över. Ledarskap utvecklas över tid, sällan omgående eller under en dag. Lärdomar/insikter kan komma på ett ögonblick, men att göra verklighet ute i verksamheten sker över tid. Människor kan behöva stöta och blöta för att baka in nya värderingar och förhållningssätt i sina yrkesliv.
Exempel på några förekommande områden från liknande insatser:
• Konkreta strategiska/operativa frågor som handlar om arbetssätt ute i verksamheten. Vi delar olika metoder och upplägg för att skapa enkla och pedagogiska verktyg som underlättar och leder till fungerande lösningar. Vi vill också kunna väcka och utveckla motivation och vilja för att testa nya alternativa kreativa metoder i arbetslagen. Det skapar arbetsglädje, mod och tillit hos medarbetarna.
• Självkännedom, det är basen i att kunna leda och påverka utifrån egen personlighet. Att förstärka egen kompetens inom relationer, kommunikation och känsloliv. Förmåga att uttrycka värderingar, krav och förväntningar på ett närvarande, stödjande och tydligt sätt.
• Konflikthantering. Ett stort och viktigt område för en chef. Vi avser att utveckla chefers kommunikation, att kunna skilja på sak- och värderingsfrågor, kunna förhandla och förmedla, leda en övergång från diskussion till dialog. Här utvecklas makt, tillit och förtroende i chefskapet.
• Teamutveckling. Här vill vi öka medvetenhet om hur grupper samskapar i ett gemensamt sammanhang. Vi lär oss om den väg som gruppen går, vilka roller som finns i teamet, att utnyttja dynamiken mellan olika personligheter, stödja kreativitet samt öka medvetenheten om genusperspektiv inom grupper.
• Att ge och ta emot feedback. Utveckla förmågan att leverera omdömen till omgivningen på ett ansvarsfullt och omsorgsfullt sätt samt att hantera omgivningens reaktioner på återkopplingen. Den huvudsakliga delen av förbättringsarbetet sker genom regelbunden feedback.
• Att möta förändringsmotstånd. Bekräfta och bemöta oro och rädsla både bland enskilda medarbetare men också i grupp, träna förmåga att hantera olikheter, skapa utrymme för olika synpunkter och attityder samt betona ramar och gränser inom relationer. Diskutera och samsas om värdegrunder och etiska perspektiv.
• Stress och utbrändhet. Här pratar vi om personlig effektivitet och fokusering, med syfte att minska risken för överbelastning genom att träna kroppsmedvetenhet och relationen mellan huvud, kropp och känslor. Att träna förmågan att vara närvarande och fokuserad i pressade och krävande situationer utan att riskera egen/andras hälsa och ändå behålla målsättningen för verksamheten. Förstärka den psykiska hälsan bland chefer och medarbetare.
